科贝众创空间为了帮扶入驻企业成长，降低经营成本，了解新发政策，开展了《目标管理实战：OKR在小型团队的应用》知识分享会。科贝众创空间已于前几日成功举办。本场活动主要有以下几方面的内容：
一、主要内容
1、 第一部分：破冰与痛点共鸣
l 引导提问：小团队目标管理中最常遇到的三个问题。
l 通过互动投票，揭示“目标模糊”、“缺乏跟进”、“士气受挫”等典型痛点。
l 引入OKR作为系统性解决方案的核心理念。
2、第二部分：OKR核心精讲
l 是什么：OKR的定义、经典案例与双螺旋结构。
l 为什么：OKR如何解决小团队的战略聚焦、横向对齐与持续动力问题。
l 怎么做：制定优秀Objective（目标）与Key Results（关键成果）的四大准则。
l 误区警示：初创团队应用OKR最常见的3个陷阱。
3、第三部分：实战演练工作坊
l 步骤一（分组）：按公司或业务相近原则，3-5人组成模拟团队。
l 步骤二（选题）：每组从一个真实的季度业务挑战出发。
l 步骤三（共创）：在导师引导下，遵循模板现场共创一套包含1个目标与2-3个关键成果的季度OKR草案。
4、步骤四（展示与点评）：每组展示成果，导师进行针对性点评与优化建议。
在以后的工作中，科贝众创空间将定期举办创业交流活动，聚集各方面的优势资源，促进小微企业发展，推动企业技术创新和科技成果转化，努力把科贝众创空间打造成新型的人才聚集基地。